
先选一个和当前卡点匹配的模型,再把业务挑战交进去,而不是只求一段泛泛的建议。单点击穿、找需求和立产品各自对应不同的追问,错位竞争和破界创新则用来看巨头旁边的空位,或一条已经失效的行业假设。SWOT、PEST、波特五力、商业画布和 VRIO 放在另一组,用来看资源、模式、宏观和行业结构。文章还写到案例会按挑战来匹配,也可以从不同企业家视角读同一件事。会议一侧会把对话拆成事实、偏好和隐含假设。适合要做商业模式和战略讨论的创业者与业务负责人。咨询师仍标为测试版,文章把获取方式写成订阅。
混沌 Deep Innovation,简称 HDDI,是混沌学园推出的战略咨询智能体。产品页称它为商业第二大脑,以混沌创新思维模型为内核,给创业者和业务负责人做商业模式创新咨询。思维模型包括单点击穿、供需连、找需求、立产品、错位竞争、破界创新、组合创新,以及用价值网络选择切入位置。分析工具包括 VRIO、商业画布、SWOT、PEST 和波特五力。文章还写到会按业务挑战匹配案例,并可用不同企业家视角阅读同一问题。咨询师功能标注为测试版。另有会议助手,会把对话拆成事实、偏好和隐含假设。
使用门槛: 需要一定基础
创新思维模型咨询
可用单点击穿、供需连、找需求、立产品等模型,把业务挑战放进固定的分析步骤。
经典战略分析框架
商业分析工具包括 VRIO、商业画布、SWOT、PEST 和波特五力,用来看资源和行业结构。
案例与多视角分析
输入业务挑战后,会匹配经过结构化处理的案例,也可从不同企业家视角读同一个问题。
会议对话分层记录
会议助手把对话拆成事实、偏好和隐含假设,并给出追问建议,会后可以归档。
创业者梳理商业模式
创业者选定找需求或立产品等模型,把当前业务挑战交进去,拿回步骤化的分析。
负责人做行业结构判断
业务负责人用波特五力、PEST 或 SWOT 看外部环境和自身位置,再对照匹配到的案例。
会后整理隐含假设
团队用会议助手把讨论拆成事实、偏好和隐含假设,归档进项目上下文。
产品页把框架分成两组。一组是混沌的思维模型,例如单点击穿、供需连、找需求、立产品,以及错位竞争、破界创新和价值网络。另一组是商业分析工具,写明有 VRIO、商业画布、SWOT、PEST 和波特五力。官方文章还补充了深度创新框架和业务领先模型,以及按挑战去匹配案例。选哪个,取决于你要看机会、需求、产品还是行业结构。
战略咨询是主线,产品页另外写了会议助手。它会把对话拆成事实、偏好和隐含假设三个层次,并在现场给出追问建议,会后可以把讨论归档成团队能接着用的上下文。团队空间一侧还提到项目知识图谱和实时汇集的反馈。这些是会议和协作记录,和单独跑一个 SWOT 或找需求模型不是同一步。
来自真实用户的评价和反馈